一是引发狼性精神
，点燃事情激情。销售团队作为拉动公司前行的排头兵
，狼性精神是必备内核。只有具备狼性
，才华在竞争白热化的市场中攻城略地、打赢战争
，助公司实现突破性增添。为此
，要将狼性文化根植到每一位销售团队成员的骨髓中
，在竞争中取得自动权。

二是增强学习
，补足短板
，完善营业能力。企业要在未来的竞争中取告捷利
，就要打造学习型组织
，让学习成为新的事情方法。公司关于引发组织活力、提升团队学习能力、打造面向未来焦点竞争优势充满刻意与信心
，以强化培训产品知识、销售手艺、实践提升及斗争文化的方法
，全方位快速高效提升营销职员的综合素质。

三是作育后备实力
，包管公司久远生长。企业的久远生长依赖于一支一连生长、充满活力、高战斗力的营销团队
，注重作育后备实力
，要将“战狼营”打造成不但是公司关爱员工生长、对员工生长赋能的主要投资基地
，更是为公司绚烂未来涤讪人才基础的摇篮。

开班仪式后
，由市场治理部副总司理李国华为各人举行第一次授课。李国华从“市场开拓篇”“竞争敌手篇”“盘算篇”等8大章节内容出发
，连系自身多年岁情体验
，系统性、有针对地向学员们分享了许多名贵营销履历
，同时建议学员们在以后的事情中
，注重将学到的要领无邪融入实践
，通过一直总结与提升
，实现“短期受训、恒久受益”的目的效果。