为践行“中国制造2025”的制造强国生长战略，进一步完善公司细腻化治理，提升质量水平，2019年上半年，南宫NG娱乐光电运营治理中心、采购中心联合开展了系列治理优化活动，深化立异供应链治理系统，提高供应链的抗危害能力，以先进的治理模式顺应公司产能迅速扩大，为公司的高质量提供坚实的包管。

一连优化治理系统 对标先进治理模式

      南宫NG娱乐光电始终在高质量生长上聚焦用力，起劲对标海内领先企业，学习和借鉴先进治理模式。上半年，公司与美的集团开展供应链治理及招标平台搭建交流会，连系自身生长特点，打造国际化供应链治理系统。一直推进信息化与工业化的融合。同时，公司借助SRM供应商治理系统、ERP等信息化平台实验细腻化治理，通过招标、竞争性谈判等多种采购方法，深入推进降本增效事情，全方位多角度实现采购历程的透明化、去人为化，提高采购事情质量和效率，引发供应链活力，提升公司的焦点竞争力，逐步缩小与天下级企业的差别。

深入推行质量治理系统，强化供应商审核机制

      供应商治理与产品质量亲近相关，对公司久远生长有着主要意义。为进一步提高供应商治理效率，南宫NG娱乐光电有用运行IATF16949和ISO9001质量治理系统，对供应商实验严酷的准入治理和质量审核评价。2019年上半年来，公司组织开展了采购流程梳理和制度审查，连系采购流程的策划和执行情形，通过内部自检、自查、自纠实时识别出各个环节保存的危害，周全推动供应链治理标准化的落地应用和一连完善。同时，公司采购中心更与供应商开展现场稽察座谈，将产品的手艺要求、质量标准准确转达给供应商，配合探讨提升产品质量的新计划，通过推荐优异履历等方法，指导供应商有用推进质量治理系统，为公司一连提升产品质量打下了坚实的基础。

建设知识培训系统，打造专业高效采购团队
      为提高采购职员的执法知识水平、危害提防意识和营业能力，2019年上半年，公司先后组织开展了多种形式的培训和实践活动。“条约的危害提防及管控步伐”专题学习和钻研活动，通过案例剖析，对采购条约的起草、审查、签署、推行和纠纷解决各个阶段的危害和提防举行详尽剖析。“唇枪舌剑练内功，提升手艺强继续”活动，高度还原生意双方条约谈判的场景，以模拟时间提高团队协作能力及谈判能力，建设和完善采购职员的知识培训系统，强化专业素养和效劳水平。以及约请标杆企业采购精英授课讲座等课程，从理论、实践全方位打做作育专业、高效的采购人才步队，为公司的高质量生长提速增效。
      下一步，南宫NG娱乐光电将继续坚持“中国制造2025”的“立异驱动、质量为先、绿色生长、结构优化、人才为本”的基本目的，推进“手艺高精尖化、生产规
；⑹谐」驶钡恼铰阅康，一直增强对供应商的选择、培训、帮助、审核，提高供应链治理能力和信息化水平，为高品质产品和公司的一连快速稳固生长提供包管，助力公司实现“百年企业、天下级企业”的雄伟目的！