本次培训以“合规防控、强基共享、协同整合”为目的，突出“三个聚焦”：一是聚焦要害岗位，笼罩采购、生产治理、制造、销售等供应链环节的中层干部和主干员工60余人；二是聚焦问题导向，紧扣营业痛点和国企合规要求定制课程内容；三是聚焦协同赋能，突破部分壁垒，推动跨职能交流，重塑“端到端”供应链头脑。

此次培训起劲联动广晟控股集团系统内兄弟单位，特邀佛山照明招投标中心认真人王强举行“供应链治理和人才作育”专题沙龙分享，增进双方履历互鉴与头脑碰撞。本次培训还约请了佛山照明采购职员配合参训交流，不但深化相互营业协同，增强广晟各人庭的凝聚力，更探索出一条“星链”人才共育、“协同”生态共建的新模式。

内训强基环节聚焦合规风控，开设《采购条约合规要点与危害防控》《招标和非招投标采购审计要点与危害防控》两门焦点课程，通过合规和审计监视要点梳理，连系典范案例剖析，明确岗位合规职责，提升全员危害防控能力。

外训赋能环节着眼行业前沿，约请供应链治理领域着名专家教学《供应商治理与双赢谈判技巧》《国企采购制度学习与实务操作》，从供应商分级治理、谈判战略制订到采购实务操作技巧，提升全员议价能力、资源整合与专业操作水平。

为推动培训知识从“理论吸收”向“实践输出”转化，特设《阳光星链-供应链实战治理沙盘》课程，组织跨部分、跨岗位学员混淆编组，模拟企业产供销的全流程运营。

各团队学员亲近协作，配合应对企业谋划历程的多重挑战。陶醉式、互动性的演练磨炼了学员们剖析决议、流程管控与协同优化能力。参训学员纷纷体现，通过沙盘实战深化了对供应链逻辑的明确，增强了系统头脑与全局意识，在协作中强化了“一盘棋”的责任继续。