雷自合强调
，下半年是冲刺整年目的使命的要害阶段
，必需全心谋划、理清头绪
，以坚定生长信心、鲜明的问题导向、有力的责任落实
，确保整年目的使命圆满告竣。一要加速“工业+智造”双转型
，生长新质生产力。推动RGB在吉祥工业园实现集中生产
，加速MIP、显示面板、光电子器件及光耦扩产项目落地实验
，起劲谋划新兴营业的结构和扩张。二要强化“海内+国际”双循环
，全力拓市场抢订单。坚持大客户战略
，深化营销系统刷新；加大新产品推广销售
，提升盈利能力；增强外洋市场开拓
，增强国际品牌影响力；强化销售步队建设
，周全引发市场开拓的起劲性和自动性。三要深化“刷新+立异”双驱动
，一连铸造焦点优势。加速手艺迭代和新品开发
，通详尽腻化治理进一步降本增效
，推动成熟事业部逐步向子公司运营模式转型
，强化专业化人才步队建设
，提升职员事情效率。四要守牢“危害+纪律”底线
，包管高质量生长。提升质量包管能力
，严防质量危害；提高资金周转效率
，严防资金危害；健全完善基建治理、清静生产和应急治理系统
，确保清静生产万无一失。五要党建引领
，践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道。公司上下要将抓落实作为一号工程
，坚决摒弃“惯性、惰性、任性”的头脑方法
，养成雷厉盛行的行为习惯
，做到眼中有问题、脑中有思绪、肩上有继续、脚下有行动
，以实干精神推动公司各项事情落地收效。

刘正东作了题为《深化刷新 立异赋能 实干笃行 再攀新高全力打好下半年生产谋划攻坚战》的讲话。他指出
，全体职员必需以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的；小ⅰ暗炔黄稹钡脑鹑胃
，以坚定的刻意和务实的行动
，全力打好下半年生产谋划攻坚战。

一要加速智造转型升级
，深化资源运作赋能。加速智数赋能技改
，通过优化机台结构、刷新工艺手艺
，推动全营业板块数字化智能化转型；加速资源运作程序
，为工业转型升级提供坚实资金与资源包管。二要攻坚市场开拓提质
，精耕客户结构优化。牢靠大客户基础
，起劲抢占新兴市场先机；深入挖掘存量客户潜能
，一连牢靠战略同伴关系；加大外洋市场开拓力度
，一直提升国际品牌影响力；强化CRM系统应用
，构建全链条销售治理系统；聚焦价值导向
，进一步优化客户矩阵。三要锚定产品立异驱动
，铸造焦点竞争优势。着力破除效果转化中的梗阻问题
，抢占高端市场高地；打造高附加值单品
，镌汰低效低频品类；加速新品推广速率
，形成良性的产品生态循环。四要聚焦全链挖潜增效
，周全提升运营质效。聚焦极致降本与治理升级
，从多维度发力突破生长瓶颈；强化“两金”管控
，切实提高资金周转效率；筑牢质量基本
，严密防控商业危害。五要塑造硬核人才方阵
，激活生长内生动能。在干部作育上全链条精耕细作
，铸造高素质干部铁军；深化左券化刷新
，充分释放做事创业活力；突破古板选才定式
，普遍集聚高端智力资源；着力淬炼销售尖兵步队
，全力攻坚优质客户开拓。

洪育权对半年度党建事情作了总结。他指出
，上半年
，在广晟控股集团党委的准确向导下
，南宫NG娱乐光电党委细密围绕企业中心事情
，坚定政治态度
，筑牢头脑基本
，压实管党责任
，夯实组织基础
，汇聚生长协力
，为企业刷新生长稳固提供了顽强的政治包管和组织包管。

对下一步党建事情
，一要加大党建事情立异力度
，升级焕新党建品牌
，勉励下层立异
，开展特色党建活动
，形成“一支部一特色”的党建事情名堂。二要纵深推进人才步队治理体制刷新
，一连深化三项制度刷新等重点事情
，完善赏罚机制
，优化人才结构
，强化绩效审核
，建设“星”系列人才作育系统
，落实巡视整改
，夯实人事治理基础。三要围绕主业挖掘宣传亮点
，聚焦战略目的
，掌握舆论导向
，富厚撒播方法
，立异群团活动载体
，增强企业凝聚力。四要一连深化种种监视
，统筹推进监视意会协调
，聚焦检查重点项目招标全历程
，开展专项治理
，提防清廉危害
，提升采购质效。五要一连深化中央八项划定精神学习教育
，立异学习方法
，做好问题查摆
，实验销号治理
，将作风建设的效果转化为推动事情的实效。