雷自合指出，要坚定信心，谋定战略，准确掌握、妥善处置惩罚“四组关系”，破立并举，掌握节奏，蹄疾步稳推进刷新，剑指“国际一流的 LED 行业立异引领者”，在五方面重点发力。一要以战略结构牢靠行业领先职位，借“十五五”妄想精研各领域，抢占先机；二要优化工业生态，做强做大高清显示、做精做优照明封装、做深做专光电半导体，构建工业新国界；三要立异领航，精准投入研发，深化科技体制机制刷新，用好重点科技立异平台，攻关前沿手艺，激活生长新动能；四要培育新质生产力，加速“数智”厘革，加速治理数字化升级，践行绿色运营，赋能企业跃升；五要强化资源运作，提升运作团队、精准并购、多元融资、优化市值，提升价值创立力。

雷自合强调，面临新挑战、新要求，要进一步周全深化刷新，凝聚奋进实力。一要全方位刷新体制机制，打造“迅速型”组织，整合专业资源，合理授权放权，周全激活营业生长的动能；二要坚持文化铸魂，深入践行广晟控股集团 FAITH 理念，弘扬自信、敢拼、团结的南宫NG娱乐文化，凝聚全员心力，讲好品牌故事；三要坚持以人才破局突围，挥舞刷新“指挥棒”，铺设作育“先行棋”，严守纪律“高压线”，引发人才立异潜能，汇聚奋进协力。

刘正东以《引发价值创立活力，铸造组织战斗能力，奋进南宫NG娱乐高质量生长新征程》主题，深刻剖析了南宫NG娱乐光电当宿世长面临的挑战，以价值创立为焦点，围绕深化谋划系统刷新，打造支持高质量生长的组织能力，重点做好六个方面事情。一要聚焦主责主业，提升工业立异生长能力。内在式生长与外延式扩张相连系，培育和生长新质生产力，强化资源运作，打造生长新引擎。二要聚焦治理效能，提升组织管控和快速反应能力。着力打造“价值型”总部和“迅速型”营业的组织系统，深入推进职能效劳共享模式，实验营业差别化授权，最大限度地引发营业生长活力。三要聚焦市场战略，提升营销拓展能力。构建客户关系治理系统，立异商业模式，强化品牌建设、手艺支持、工业链上下游协同，逐步建设外洋营销渠道和品牌口碑。四要聚焦立异转化，提升科技效果工业化能力。坚持“市场导向、人才支持、工业引领、效果转化”为原则，强化要害焦点手艺攻坚，推动科技效果高效转化。五要聚焦高效运营，提升供应链一体化协同能力。深入贯彻落实“三精治理”，长效推进降本增效事情。六要聚焦以人为本，提升人才和团队生长能力。打造高素质专业化人才步队，着力夯实高质量生长人才基础。

与会公司向导、部分认真人连系现实，摆事实、找短板、讲思绪、谋对策，系统钻研详细事情思绪和行动，谋划2025年岁情，安排来年重点事情使命。

聚会招呼，要以破局之势开拓新的市场，团结一心、坚定信心、风雨无阻向前进。以战略头脑谋篇结构，谱写好“高质量生长文章”，牢靠LED行业的龙头职位；以系统头脑勇毅笃行，谱写好“可一连生长文章”，坚持南宫NG娱乐生长的稳固向好；以立异头脑深耕细作，谱写好“高效能生长文章”，提升南宫NG娱乐生长的盈利能力；以底线头脑未雨绸缪，谱写好“康健生长文章”，增强南宫NG娱乐生长的抗危害能力。

南宫NG娱乐光电公司向导、董事、董事会秘书、总执法照料、清静总监、总工程师、各职能部分主要认真人、各子公司、事业部副总司理及以上职员加入了聚会。