一要磨砺“匠艺”，做本事过硬的标杆。要以南宫NG娱乐工匠的专注专业扎根一线、提升本事，追求手艺操作上的“字斟句酌”与生产流程上的“高效顺畅”，以小我私家武艺的一连精进发动岗位效能整体跃升、助力产线品质稳步提升，为公司夯实智能制造基础提供坚实支持。

二要引发“匠智”，做立异创效的先锋。要善于运用精益理念和改善工具，自动提倡和加入小刷新、小发明和小建议。要将立异创效的聚焦点放在提升产能、降低本钱、包管清静、提高质量上，向导团队在工艺优化、降本增效等方面大胆探索、起劲实践，起劲将所在班组打造为一连改善、活力迸发的“立异单位”，为公司高质量生长创立价值。

三要传承“匠心”，做班组团队的模范。要扛起传帮带教的责任，体贴关爱班组成员，传承好武艺、转达好作风、凝聚好协力，把班组打造成富有凝聚力和战斗力的“职工小家”，让工匠精神在传帮带教中薪火相传，让每一位班组员工都能在斗争中生长、在实干中成才，为公司作育出更多优异的后备实力。

会上正式宣布南宫NG娱乐光电“金牌六边形”班组长胜任力模子。该模子紧扣新时代工业工人步队建设要求，依托公司 “First 人才焕新” 事情系统，以“金牌六边形，班组长先行；三力强本事，三能带好班” 为焦点理念，聚焦磨炼 “执行力、改善力、精进力” 本事三力，提升 “能继续、能治理、能协同” 带班三能，为公司下层治理人才精准识别、科学作育、有用激励提供了标准化、可落地的实践指引，标记着公司下层一线步队建设正式迈入科学化、系统化、规范化生长新阶段。