八月某天，住宿南阳市南召五朵山宾馆。晚饭后山路上散步，仰面望天空，久违的绚烂繁星映入眼帘，一条银河横空南北，牛郎织女隔河遥对，北斗七星闪灼在主峰上方，沿七星中的勺沿二星看已往，熠熠生辉的北极星依然起劲指示着偏向。星空令人遐想，“尔曹身与名俱灭，不废江河万古流”，即便此时现在，仙女座星系正以逾越人类想象的时速撞向我们立足立命的银河系；蛐，数亿年数十亿年之后，地球消亡了，太阳消亡了，银河系也消亡了，但那只是保存形式的转化，宇宙的星空仍将繁星无数，壮丽绚烂。我们今天保存过，必将永远保存，也许在另一个星空天下，以另一种形式保存。突然想到CSA为准备中国半导体照明工程启动十周年庆典的约稿，要我写一下十年来南宫NG娱乐的生长历程。写点什么内容呢？南宫NG娱乐光电保存于今天的世上，刚刚进入第二个十年，它的宿世履历了三十多年的风雨，现世的十年获得新生，未来也将在今天的基础上继续保存并生长，一切如行云流水般自然。

影象深处的2003年5月，正当我国南方爆发高危熏染性SARS的时间，CSA吴玲秘书长率队到广东佛山调研，为科技部“十五”半导体照明重大专项立项做准备；7月，吴玲秘书长再次陪同其时任职科技部高新司的李健司长到佛山调研。之后，科技部“十五”半导体照明重大科技专项确立，中国半导体照明工程启动，同年，CSA宣告建设。这三件事情是2003年中国LED工业的大事，其时，没有几多人熟悉到它们的意义。南宫NG娱乐光电十年来顺其便、受其惠，一起生长，赚钱颇多。以下摘出几个片断几个故事，写出来与各人分享，以兹纪念中国半导体照明工程启动暨CSA建设十周年。

一、世纪任命

1999年12月3日，一个世纪即将竣事，新千年即未来临之际，佛山市电子集团有限公司发文任命集团董事、副总司理王垚浩博士兼任佛山市光电器材公司法人代表、总司理。同时任命李荣湛为光电器材公司党总支书记，蔡炬怡、布良基为光电器材公司副总司理。此次任命是一个艰难的历程，也是顺应光电器材公司员工民意的效果。早在1996年，佛山市为推动市直属国有企业生长，市委市政府出台政策，支持市直国企通过优化资源结构、转制重组等形式，加速建设现代化企业制度，盘活存量资产。于是电子集团所属佛山市无线电一厂通过执法程序休业整理，成为天下第一家依法休业的国有企业；佛山市无线电四厂依据优化资源结构试点政策，剥离历史债务，轻装转制为佛山市蓝箭电子有限公司；佛山市无线电五厂盘活资产重组设立佛山市东宝电子有限公司；佛山市无线电八厂分块转制，……。一直被视为佛山市电子集团公司所属优质企业的佛山市光电器材公司，转制事情却陷入了逆境，企业生长找不到偏向，员工对转制缺乏熟悉，没有动力。为什么会泛起这种时势？这得回首一下公司的历史。

佛山市光电器材公司前身是建设于1969年的佛山市半导体质料厂，生长到1999年已有30年的历史。半导体质料厂建设初期，占地几亩，两层的浅易厂房约2000平方米，生产石英晶体，厥后改产单晶硅棒。1976年最先涉足LED器件封装，是海内最早进入LED工业的三家企业之一，由于封装LED，同年把厂名变换为佛山市光电器材厂。只管其时无意间落下LED棋子，但二十年后公司在LED工业着花效果，再次验证了有心栽花无意插柳的民谚。1979年，刷新开放为佛山市光电器材厂带来了生长的希望，虽然这一切要归功于伟大的刷新开放设计师邓小平。他不但拯救了国家和民族，也让千万万万的劳感人民获得了希望。1979年底，日自己经由香港来到了珠三角，寻找代工相助同伴。他们在佛山发明了有一定LED器件封装履历的佛山市光电器材厂。各人一拍即合，于是1980年，光电器材厂同日本鸟取三洋电机（香港）株式会社签署了首份来料加工协议，由日方公司不作价提供生产装备、原质料，由佛山市光电器材厂认真按日方要求生产产品。起步阶段引入的加工产品是LED显示板，厥后又陆续导入LED小灯，LED数码管等产品。在LED领域的来料加工营业一直一连到2010年终止。

1988年，为了更好树立形象，更利便开展对外相助营业，经主管部分批准，佛山市光电器材厂更名为佛山市光电器材公司，在佛山各人习惯称之光电公司，一直到南宫NG娱乐光电建设。

1990年，经鸟取三洋电（香港）株式会社先容，光电器材公司又同另一家三洋系的公司——三洋电波株式会社，签署了电子调谐器来料加工协议，来料加工营业从LED相关产品扩展到了电子组件类产品，厥后三洋电波株式会社又导入了锂电池治理器来料加工营业。到1999年，来料加工营业占到公司总营业量的95%，另5%营业是使用已扫除海关羁系的生产装备，生产并向海内客户销售少量的支架式LED（含红外LED）和红外吸收器。

虽然来料加工营业量在逐年增添，但公司的利润并没有随之增添，日自己的账总是算得十分清晰，历来料加工营业起步至1999年，加工单价历来都是只降不增，2000年前，公司年净利润鲜有凌驾500万元的。更为严肃的是，除了土地厂房，公司没有什么有价值的资产，生产装备是外方的，手艺由外方控制，市场由外方认真。不但云云，由于被视为佛山市电子集团公司的优质企业，阻止1999年底，光电器材公司为集团公司及兄弟公司总计肩负了10600多万元的债务担保。公司在公安部鼎力大举推动的汽车LED后雾灯项目上，“偷鸡不可蚀把米”，也造成逾一万万元的损失。正是这一切使得公司员工看不到转制的希望，没有加入转制的起劲性，他们担心，一旦来料加工营业终止了，公司剩下的可能只有极重的债务。以是，员工提出了“想要转制，先调解班子”的愿望。于是，有了“世纪任命”。然而，公司新向导班子面临着手艺、产品、市场以及历史债务等一系列严肃挑战。

二、产品突破

没有选择，只能向前闯；没有路，创出一条路。2000年元旦一过，光电器材公司新一届向导班子分头行动，视察研究，群策群力，很快形成共识——破解三无困局，须自主上马新产品。所谓三无即无产品、无手艺、无市场。

上新产品说说容易，做起来就难题多了。选择什么新产品？能否通过起劲掌握相关手艺？市场在哪？工业化所需的生产装备、原质料等能否供应到位？首先，公司班子以为新产品选摘要能施展光电器材公司多年来积累的生产治理履历和质量治理履历。若是说来料加工营业支承了公司20年的生长，实现了公司一连20年赚钱没爆发亏损这一效果，另一项主要效果就是磨炼了一支员工步队，积累了富厚的生产治理和质量治理履历。其次，所选择的产品和来料加工营业内容不冲突，不可让日方以为光电器材公司不隧道，同他们爆发同业竞争。在上述原则下，可供公司选择的产品偏向有两个，一是片式发光二极管，二是椭圆形支架发光二极管。后者是市场走俏的显示屏用发光二极管，利润丰富，市场潜力大，这一领域一直被日今日亚公司垄断。片式发光二极管“小荷才露尖尖角”，产品刚进入市场。随着电子装置小型化、薄型化生长，要求相关电子元器件微型化。此时，片式电阻电容等元器件海内产品已经推出市场，片式发光二极管海内尚属空缺，外洋如日今日亚、斯坦利，台湾地区的亿光、鸿齐等公司纷纷推出片式发光二极管。从切入时机来讲，恰逢其时；从市场空间看，市场潜力同样重大；谝陨显蚝团卸，2000年8月公司决议上马片式发光二极管项目。

没有资金，公司坚决喊停已经完成妄想和设计并准备动工的员工宿舍楼工程，将有限的300万元工程款用于引进先进的芯片安顿机、金线焊接机以及测试编带机等生产装备。其时300万元只够委屈引进一条生产线，测试编带装备还选择了较量自制的台湾货。台湾装备虽然自制，但推出时间短，运行起来“三天捕鱼，两天晒网”，极不顺畅，精度也不可包管，至使批量生产很不顺遂。稍后有一家海内公司投资3000万元上马片式发光二极管，由于主要选择台湾装备，导致项目失败，损失惨重。在以后的扩产岁月里，南宫NG娱乐一直坚持“一流装备、一流产品”的看法，绝不降低对装备的要求。

没有要害原质料和配件，我们通过在外洋事情或学习的同砚、朋侪资助，四处求购。终于在日本联系并采购到了固态封装胶，在美国采购到了等离子洗濯机。今天，所有这些工具都很容易买到，但在其时，许多工具是海内从没听说过的，更别说找到货源。像固态封装胶，由于需要冷藏生涯，从日本或台湾运到香港中转，再运到佛山，很禁止易。影象中采购员不但一次到香港接货，放入干冰箱中，乘坐直通车回到佛山火车站报关，司机在出口期待，马一直蹄送回公司存入冰柜中。另一个要害原质料是作为支架用途的PCB板，好禁止易联系到一家公司供货，但中心人奇货可居，把价钱抬高2倍，没步伐，只能硬着头皮往前走。两年以后，随着规模扩大和供应者增添，价钱也逐渐降了下来。

终于有了自己的新产品，并且在海内还处于领先职位，全公司上下兴致勃勃，市场也恰逢其时，2001年公司月产片式发光二极管约300万只，2002年抵达月产1000万只，以后逐年翻倍，到2006年实现月产1.2亿只片式发光二极管的规模，之后片式扩产速率才慢下来。扩产的同时，产品型号也一直扩展，从0603，0805到1012，从单色、双色到三色，几年内形成了全系列片式发光二极管。

2004年，公司又坚决上马TOP LED产品，是中国大陆较量早上马TOP LED产品的企业。从单色、双色到RGB器件，系列齐全。TOP LED是PLCC型的LED，由于具有较好的散热防水性能，普遍应用装饰亮化、显示、照明等领域。南宫NG娱乐最早以显示屏市场定位TOP LED，经由一年的起劲取得乐成，在以后的几年里，外洋公司的 TOP LED在显示屏市场上，基本铩羽而归，这个市场成了中国企业的天下。时至今日，TOP LED是南宫NG娱乐产量最大，系列最齐全的产品，尤其在显示屏用器件方面，具有显著优势。

自主产品的突破，不但为公司转制提供了须要条件，更为公司久远的生长涤讪了基础。由于没有产品，市场无从谈起，没有市场，生长无从谈起。

三、转制历程

刷新开放给中国经济社会生长注入了强盛动力。处在刷新开放最前沿的广东珠三角地区，佛山的刷新开放一直不输特区，胜似特区。上世纪九十年月初，佛山市顺德区在“不争论”中，率先周全实现国有企业和整体企业转换谋划机制，建设现代企业制度，以美的为代表的一批企业脱颖而出。在顺德国企转制取得重大效果的基础上，佛山市直属国有企业也周全进入转换企业谋划机制，建设现代企业制度的新阶段。但光电器材公司在转制历程上远远落伍了，缘故原由前面已有报告，此处不再赘述。2001年年中，在新产品开爆发产起源取得效果后，公司紧锣密鼓地策划转制计划。

首先是清产核资，处置惩罚历史遗留问题上。早在2000年，公司已最先有妄想地通过执法程序处置惩罚历史问题，经由两年近十场执法诉讼，一批债权债务获得整理。时代也有被银行追诉担保责任，输了讼事认罚赔钱的，此举导致公司账户被封，资金主要，不可准时发放员工人为，无奈之下把“先发人为后事情”改为“先事情后发放人为”，大都员工至今对此改变不明就里。那是一段艰难岁月，幸亏一连时间不长，约半年时间，公司偿清了工商银行因担保责任需要赔付的1000多万元。经此一案，在以后的岁月中，公司坚持账上不可缺钱、可变现能力足以应付意外事务爆发的原则。

其次，依法客观公正地评估资产。在清产核资，摸清家底的基础上，经主管部分批准，公司约请了有资格的会计师事务年对公司资产举行周全评估，评估效果获得市财务部分审查确认。在评估历程中，公司向导班子十分苏醒地熟悉到，资产是静态的，若不可盘活，施展其作用，就没有价值，任何隐藏、遮掩资产某人为压低评估价值的行为，都是眼光短浅、倒运于企业久远生长的行为，是不可取的。中国的执法也许会修改完善，但不会过时，一定要谨防被执法“秋后算账”，从而给企业久远生长埋下隐患。实践证实其时的指导头脑是准确的。

最后一步，制订转制计划。凭证集团公司指示，2001年中期，在充分听取宽大干部员工意见，并重复和主管部分相同协调后，公司依据市委市政府文件精神制订了转制计划并上报集团公司。

正当各人瞻仰计划获得上级批准的时间，突然传来新闻，说市政府主要向导同志有意推动佛山市电器照明股份有限公司收购吞并佛山市光电器材公司。作为国有企业，一切须听从主管部分的指示，于是，转制计划被吞并计划取代，公司代表员工和国资部分向佛山照明提出的计划有两个要点，一是光电器材公司全体员工工龄买断，在此基础上签署新的劳动条约；二是以资产评估所确认的净资产为依据，向电子集团支付收购价款。经由长达一年时间的重复研究，2002年8月间，佛山照明通知光电器材公司和国资部分，他们放弃此次收购。佛山照明为南宫NG娱乐光电的降生创立了时机，若那次收购乐成，世上就无南宫NG娱乐光电了。被吞并不可，上级主管部分赞成光电器材公司实验转制。而此时，佛山的国有企业转制情形越发宽松，政策允许员工持股到控股比重或者100%民营。股权价款的支付也越发无邪和优惠。于是，光电器材公司进一步完善了转制计划，计划要点摘录如下：①员工持股70%，集团公司保存30%股权；②1986年9月30日前入职的员工均可加入转制；③在评估价基础上给予八折优惠，一次性付款再给予八折优惠；④转制后新公司承接所有员工就业，若不可给员工提供合适事情岗位致员工下岗、失业，新公司认真赔偿。

由于公司其时新产品初具规模，效益不彰，来料加工仍占90%比重，员工对公司转制仍然信心缺乏，500多名切合条件的员工，最后只有270多名出资加入了转制，其他人都放弃了。这是一件很遗憾的事，时间却不可转头。

值得一提的是公司名称“南宫NG娱乐”的由来。2002年底公司转制注册新公司，要名称预审，几个议定的名称都查重了，不可用。该新闻报告给正在青岛加入LED器件行业聚会的王垚浩总司理，他躺在旅馆床上，一通冥思苦想，突然灵感闪动。既然光来自恒星（Star），自己来自五星（Five Star，镇名），公司名称中应该有个“星”（Star）字，同时，希望新公司前途优美，成为国家和民族的自满，随即遐想到“国”字，并且国中有玉，玉有优美与财产的内在，“国”字实乃中国第一好的简化字；翟谠，“南宫NG娱乐”居然没有查重，就这样新公司注册到了“南宫NG娱乐”这个名称。2002年12月4日，佛山市南宫NG娱乐光电科技有限公司完成工商注册挂号。

四、IPO故事

2010年7月16日，深圳证券生意所大厅，王垚浩代表南宫NG娱乐光电和另外三家公司一起敲响了开市大钟，大屏上生意代码为002449的南宫NG娱乐光电股票最先挂牌生意，这一刻意味着南宫NG娱乐光电IPO乐成完成。为了这一刻，南宫NG娱乐光电斗争了八年。

早在2003年头，在公司的年度事情聚会上，王垚浩董事长明确提出了“一个目的、三个支点、五项步伐、八年时间”的战略目的，妄想用八年时间把南宫NG娱乐光电打造成中国LED行业中的佼佼者，一家优异的上市公司。

做好企业是上市的条件，上市是把企业做得更好的手段。归根结底，上市不是目的，把企业生长好，谋划好，打造百年企业，同时，给股东和各利益攸关者带来知足回报，才是企业保存和生长的目的。南宫NG娱乐转制之初即提出上市的思绪，由于我们深知，上市不是件容易的事，只有优异的公司才华跃上这一资源市场的平台，能否上市是磨练公司生长是否优异的试金石。

为了抵达上市要求，南宫NG娱乐首先从谋划治理上对自己提出了更高要求。全体员工团结起劲，一直完善谋划治理，一直开拓立异，推动企业手艺前进，谋划规模一直迈上新台阶。自2003年销售收入突破亿元后，2006年，公司销售收入突破3亿元，实现利润4000多万元。并且，来料加工营业所占比重逐年下降，2006年仅占到三分之一左右。优异的谋划业绩，规范的公司治理，为公司上市涤讪了基础。

但为了申请IPO，公司首先要举行股份制刷新，把有限责任公司整体变换为股份有限公司。2006年10月，在咨询了中国证券监视治理委员会相关部分后，公司启动了股份制刷新妄想。为知足有限责任公司整体变换为股份有限公司，直接和间接持股的股东人数不得凌驾200人这一划定，公司制订了整理工会持股的计划，这是一次无奈之举。计划勉励员工股东能为公司上市创立条件，虽然，公司股改计划也充分思量了员工股东退出时小我私家利益的包管问题。南宫NG娱乐光电的员工股东退出机制厥后被不但一家原市直转制企业借鉴引用，就此而言，南宫NG娱乐模式也算对社会做出了孝顺。虽然，也有少部分员工股东坚决不退股，甚至有员工股东为保有股份还致信市向导求助。关于坚持不退出的员工股东，计划允许他们自己设立投资公司，把工会代持股份转到投资公司，最终有21名员工股东设立了国睿投资公司，承接了他们在工会名下挂号的股份，有316名员工股东选择退出股份，领取现金。在南宫NG娱乐光电IPO说明书中，工会股份的整理和员工股东股份的退出，有十分详实的记述，有兴趣的读者可上网查阅，这里不再多说。增补一句，就是谢谢那些为公司上市退出股份的员工股东，同时，也要训斥那些签下允许却背信弃义、为富不仁，不肯为退股员工股东赔偿一点小我私家所得税的个体人。

2007年8月3日，佛山市南宫NG娱乐光电科技有限公司顺遂完成股份制刷新，注册变换为南宫NG娱乐。2008年3月30日，南宫NG娱乐光电向中国证监会递交了IPO申请。

2008年注定是个不寻常的年份，鲜花易谢。2008年7月欧债；，引发了延续至今的全球金融；。8月8日晚8时，北京奥运会宣布开幕，这是自奥运会降生以来第一届由中国主理的奥运会。中国股市的IPO在这一年第七次按下暂停键，自2008年9月16日起至2009年7月10日止，IPO发审事情停留约十个月。南宫NG娱乐光电排队进入期待状态。有不少拟IPO企业，在期待中失去了希望，由于经济形势不佳，业绩无法维持，甚至泛起亏损，只能失望而归。也有听说，个体企业以IPO为目的，弄虚作假，巨资攻关，最后折戟沉沙，惨败收场。这是把企业IPO和企业生长舍本逐末的效果。传说中的IPO内幕，我们在整个历程是未闻未见，但优异的相同照旧需要的。

2009年7月，IPO发审事情重启后，南宫NG娱乐光电进入部务会审查阶段，一个不太好的新闻是公司股改前工会是形式上的大股东，股改后工会消逝了，只管股改前后公司认定的现实控制人未变，董监高等焦点治理团队未变，但形式上大股东爆发了转变，须知足变换三年的时间要求。以股权转让条约生效时间为准，须比及2010年3月尾。于是，只能继续期待。

终于一切IPO条件都知足了，2010年4月2日，南宫NG娱乐光电IPO进入发审聚会，南宫NG娱乐光电王垚浩和广发证券保荐人代表朱煜起等四人，进入中国证监会一间简陋的聚会室，接受IPO发审委专家小组委员们的现场提问并答辩。时间虽短暂，效果却主要。当天中午约12点，证监会官员召集三家上会公司再次入场，宣布效果。南宫NG娱乐光电等两家公司IPO申请通过，一家公司IPO申请未通过。听到效果，在场的同事们欢喜之情溢于言表，事实这是一个可以载入南宫NG娱乐光电生长史册的日子，作为一家老国企转制而来的公司，南宫NG娱乐光电第一个以LED为主营营业通过IPO审核，其效果自己说明晰一切。

然而，总有人对他人的乐成油然生出嫉妒或恨意。一个实习记者，一份无名小报，一篇假造文章，在没有明确什么是MBO，在区分不清资产和净资产看法，在不甚相识上市审批程序和转制审批程序的差别等情形下，把差别时空的工具拼在一起，质疑公司治理层MBO和IPO，问题吓人，亦吸引眼球，内容却浅薄到可笑，该文从见报到上网至今三年有余，今天写出来，并非批判，只是想提醒诸位同仁，无论公司或小我私家，在生长历程中，总会遇到所谓的“朱紫“，或者素未碰面，或者一见如故，都会在你需要资助的时间，真诚地助你一臂之力。同样也会遇到一些所谓的”小人“，纵然未曾相识，也会闻之则憎，使绊子、打棍子，必欲坏其好事此后快。以是，要谨防小人。防小人基础之道在于遵纪遵法，只要身正，何惧影斜。

五、立异之路

企业生长的动力归根结底源于立异，一家企业能否生长好，要害在立异能力。在市场上混，可以投契一时，难以投契一世。打造百年企业，制度、治理和立异这三要素缺一不可，制度是基础，治理是手段，立异是动力。制度包括执法系统、现代企业制度以及企业治理制度等。立异则包括手艺性立异和非手艺性立异。

南宫NG娱乐光电由国有企业转制为现代公司制企业，通过员工持股，把员工的小我私家利益和企业生长细密联系在一起，这些都是制度立异和治理立异的一些方面，公司从转制最先，就十分重视在制度上、治理上立异。同时，公司高度重视手艺性立异事情，可以不夸张地讲，南宫NG娱乐十年来一直平稳较快生长，与重视并鼎力大举推下手艺立异事情密不可分。

手艺立异之路并不平展。首先是人才。一个规模不大，依赖来料加工的老国企，1999年有十几个本科结业生，尚有一个硕士研究生，很不简朴了，现在这批人大都已在差别的治理岗位上，成为了治理主干。为推下手艺立异，必需引进人才，尤其高条理研发人才。2000年公司引入了第一个博士后，对此有人以为，这是人才铺张，博士钻研了那么多年学问，到公司来搞这么低水平的产品研发，不值得。也有人担心博士来多了，自己的位置不保，完全从狭隘的小我私家角度出发，对引进人才持阻挡意见。公司一边做头脑事情，统一熟悉，一边顶着压力一直引进，差别意见逐渐平息下去了。尤其从2004年公司第一次承？萍疾863妄想指导项目最先，各人明确了，没有博士或教授级人才，就没有肩负国家863项目的资格。由于项目治理步伐明文划定项目认真人必需是博士学历或教授级职称。人才步队逐渐建设起来，2011年公司博士人数最多时，有博士/博士后15人，硕士30多人。

其次是平台，人才来了，没有平台，就意味着巧媳妇难为无米之炊。从2000年最先南宫NG娱乐全力打造研发机构，先后建设市级光电子工程手艺研发中心，省级光电子工程手艺研发中心，院士事情室，企业博士后事情站等，每引进一个高条理人才，公司给位子，配助手，拨经费，使他们有一个优异宽松的事情情形。时至今日，南宫NG娱乐光电研发已含盖外延芯片，器件封装、照明应用以及相关装备开发等方面。在资金人才双重包管下，南宫NG娱乐光电研发立异事情取得了丰富效果。阻止2012年底南宫NG娱乐光电累计申请专利200多项，已获授权150项。在笔直结构大功率LED芯片、大功率LED器件封装、新型COB光源、新型RGB LED等产品上，有开拓性立异。在外延工艺、共晶工艺、荧光粉涂覆工艺等方面处海内领先水平。十年来，公司还肩负了多项科技部863妄想项目、重大科技专项项目，国家发改委战略性新兴工业手艺升级项目，工信部电子生长基金项目，以及广东省LED重大科技专项。上述项目的实验有力增进了公司研发机构和人才步队的建设，同时，一批科研效果荣获省市级科技前进奖，多项新产品荣获天下和广东省重点新产品称呼。

第三是立异机制。有人才有资金，还必需有机制包管。人才怎样能引得进、用得好且留得住，资金怎样更有用施展作用，这些只能靠立异机制加以包管。关于引进的人才，公司形成共识，要事业留人、情绪留人、待遇留人。转制后股改前，历年入职公司的主干曾通过股权激励或多或少持有了公司股份，实践证实这是一个行之有用的激励步伐，值得发挥光大。人为待遇方面，上不封顶，下可保底，只要有能力、孝顺大，待遇在公司内一定是最好的。公司的三级业绩评价系统（自我评价、同级评价和向导评价）再加上排队论，可以公正公正地将一小我私家放在与其相符的层级上，而层级和位序即决议他的待遇，也影响他职业生涯的升迁。公司已经彻底摒弃了大锅饭清静均主义。立异不但是企业生长的动力，也是生长的灵魂。有立异，才有希望，才有明天。

六、今夜星光绚烂

天上星光闪闪，那是生命之源，地上星光闪闪，那是LED创立的漂亮画卷。曾几何时，半导体照明照旧一个生疏的名词，十年后的今天，LED正在进入千家万户，这一切与CSA十年来鼓与呼亲近相关，其功不可没。虽然科技部十年来坚持支持指导半导体照明工业生长，好事皆满。业界同仁掌握机缘，起劲斗争，创出今天的工业时势？梢栽ぜ，中国半导体照明工业和天下先进水平比虽仍有一定差别，但差别会一直缩小，中国企业正在使用自身优势，抢占工业阵地，去迎接半导体照明的春天。

南宫NG娱乐是无数星星中的一颗星，是工业中的一分子，“驻足封装、笔直整合”是既定目的，“合纵连横、优势互补、整合资源”是新的希望。在庆祝中国半导体照明工程启动暨CSA建设十年之时，愿与业内同仁携手相助，拥抱新的十年，用勤劳和智慧，用LED，去点亮夜空，点亮优美生涯。

（本文刊载于《半导体照明中国梦》一书中，编辑做了少许文字调解）