为扎实推进南宫NG娱乐光电党委“转调提控强谋划 百日攻坚领先锋”行动
，组件党支部发动组件研发部、组件生产部、组件质量部、采购中心
，抽调主干实力联合建设“百日攻坚 控本钱”专项党员攻坚小组
，推动物料包管、本钱控制“百日攻坚”的落地实验。

专项党员攻坚小组紧盯保供应、控本钱的事情重点
，围绕“怎么看”、“怎么变”、“怎么办”梳理事情思绪
，制订攻坚步伐
，明确责任人。

会上
，组件党支部书记凡华对目今组件事业部的生产谋划形势举行了周全剖析。针对今年组件两大营业板块“白电”、“黑电”泛起差别化的现真相形
，他强调
，要用行动、数听语言
，并提出了五点详细要求：一是针对今年组件背光产品订单大幅增添的情形
，全力包管供应稳固
，实现背光产品产量增添30%以上的年度目的
；二是针对各主要客户的个性化需求
，有针对性地开发、设计物料
，优化质料本钱管控
，实现主要质料本钱下降10%以上的年度目的
；三是品质管控阵线前移
，从开滥觞、质料端做好防呆防错等管控
；四是加速新一代拳头产品Mini LED背光产品的选料、设计和开发
；五是捉住目今国产替换入口的趋势和契机
，推进部分物料的国产化替换验证导入。

组件党支部专项党员攻坚小组将充分验展党员的先锋模范作用
，冲在前
，干在前
，切实拿出真招实招硬招
，在“百日冲刺”行动中出效果、见实效。